Цели программы
-
ЕдинствоСформировать единое видение организации на всех вовлекаемых уровнях управления -
СтратегияСоздать адаптивную стратегию развития компании
с максимальным уровнем проникновения и принятия
Цели программы
- ЕдинствоСформировать единое видение организации на всех вовлекаемых уровнях управления
- СтратегияСоздать адаптивную стратегию развития компании
с максимальным уровнем проникновения и принятия
Тенденции
- Стратегия
и единство движения•Высокая динамика изменений внешней среды.
•Образ компании и образ результата не четко выражены.
•Стратегия развития не является долгосрочной.
•Стратегия не выходит за периметр управления
Топ-менеджмента.
•Запрос на стратегию, основанную
на взаимопонимании для взаимодействия - Ценности и культура•Ценности, транслируемые лидером компании,
не соответствуют ценностям сотрудника.
•Нет инструмента развития человеческого капитала для синхронизации с ценностями компании. - Человек•Сотрудник не может разобраться
со стратегией своей жизни.
•Низкая способность принятия
ответственности и принятия решений.
•Не происходит вовлечение, у сотрудника
не формируется понимание значимости его роли.
Базис программы
Древняя стратегическая игра Вейцы (Го)
как технология формирования и развития хозяйствующего и стратегического мышления управленца.
Цигун, Тайцзицюань (тай-чи) как методы повышения осознанности жизни человека через постановку представления о себе как о многогранном объекте: творчество, физический аспект, психический аспект.
как технология формирования и развития хозяйствующего и стратегического мышления управленца.
Цигун, Тайцзицюань (тай-чи) как методы повышения осознанности жизни человека через постановку представления о себе как о многогранном объекте: творчество, физический аспект, психический аспект.
Структура программы
Комплиментарность
- Узнать о культуре Го-мышления.
- Знакомство с игрой Го и базовыми правилами.
- Детальное погружение в Программу.
- Описание системы, структуры и возможностей применения (для компании, для человека).
- Понять значимость программы, принять взвешенное решение о запуске программы
Человек
Блок «Индивидуальное поле саморазвития»: получить образ системы самоопределения и саморазвития.
Блок «Коммуникации и трансформация»:
• Проработать поле ориентации на совместное развитие и сотрудничество –
•Получить готовность сотрудников к проработке и достижению совместных целей
Блок «Видение и состояние. Стратегирование собственной жизни и саморегуляция»:
- Запустить механизм работы с собственным целеполаганием, дать соответствующие знания и инструменты для самодиагностики, стрессоустойчивости и саморегуляции.
Концептирование
- Получить опыт обсуждения единого позитивного образа будущего, образа результата, образа победы.
- Провести диагностику коллектива на способность договариваться.
- Получить опыт обсуждения единого образа результата.
- Сформировать предварительный образ единого результата.
Стратегирование
Анализ функционирования разных элементов компании:
- Аспект «Стабильность и эффективность, выживаемость компании»
- Аспект «Деятельность компании с т.з. надсистемы, система развития»
- Аспект «Человеческий капитал и его характеристики»
Получение компанией другого взгляда на деятельность и работу организации. Диагностика текущего состояния и определение необходимых и достаточных блоков видов работ.
Итоговая сборка:
- Получена единая картина развития компании
- Сформирован единый язык Го-мышления при обсуждении различных аспектов развития компании и принятии решений
РЕЗУЛЬТАТ
-
ЕдинствоЕдиное видение организации на всех вовлекаемых уровнях, единый «мета-язык» работы с бизнес-ситуациями и формированием стратегии. -
СтратегияАдаптивная стратегия развития компании, которая сформирована коллективом и, как следствие, имеет максимальное проникновение по уровням управления.
